El Presupuesto Municipal de Morón 2026 expone cómo distribuirá el gobierno de Lucas Ghi los recursos públicos durante el año. El análisis de las partidas muestra una estructura dominada por los servicios sociales y el gasto en personal, mientras que también aparecen diferencias entre las prioridades anunciadas, los fondos asignados y la capacidad concreta de controlar sus resultados.
El cálculo aprobado asciende a $272.034.631.879. Sin embargo, ese monto no se destina íntegramente a programas, obras y servicios municipales: una parte corresponde a aplicaciones financieras y al cumplimiento de obligaciones que reducen los recursos disponibles para la gestión cotidiana.
Servicios Sociales: el principal destino del presupuesto
La finalidad Servicios Sociales concentra aproximadamente $193.317 millones, equivalentes al 71% del presupuesto municipal. Es el rubro más importante e incluye las políticas vinculadas con salud, educación, asistencia social, cultura, deportes, vivienda y otros servicios dirigidos a la comunidad.
El porcentaje parece demostrar una fuerte orientación social. Sin embargo, la clasificación agrupa actividades muy diferentes y no permite concluir que todo ese dinero llegue directamente a los vecinos mediante prestaciones, medicamentos, infraestructura o ayuda económica.
Dentro de la misma finalidad también se contabilizan salarios, funcionamiento administrativo, mantenimiento y gastos operativos. Por eso, el monto global debe compararse con las partidas específicas y con las metas físicas previstas para cada programa.
Administración Gubernamental
La finalidad Administración Gubernamental recibirá alrededor de $28.117 millones. Allí se incluyen el funcionamiento del Departamento Ejecutivo, la administración fiscal, las áreas legales, la conducción municipal y otras estructuras centrales.
Representa cerca del 10,3% del presupuesto total. Se trata de una suma significativa porque corresponde principalmente al sostenimiento de la maquinaria administrativa del Municipio y no necesariamente a servicios directos para la población.
La primera tensión aparece al comparar este gasto con las necesidades de inversión. Mientras el gobierno municipal plantea la modernización del Estado y una mayor eficiencia, la administración central mantiene una participación elevada dentro del presupuesto.
Seguridad y Policía Municipal
El Municipio destinará aproximadamente $27.475 millones a la finalidad Seguridad, cerca del 10,1% del presupuesto. Dentro de ese monto aparecen los programas de prevención, videovigilancia, protección ciudadana y funcionamiento de las áreas municipales relacionadas con la seguridad.
La nueva Policía Municipal de Morón contará con una partida de $1.773.435.719. Esto significa que representa alrededor del 6,5% del presupuesto destinado a Seguridad y apenas el 0,65% del cálculo municipal completo.
La contradicción está entre la relevancia política otorgada al nuevo cuerpo y su peso presupuestario real. Aunque fue presentado como una de las principales políticas de seguridad, la mayor parte de los recursos de la finalidad permanece distribuida en otros programas.
También existe una tensión institucional: el decreto municipal define a la nueva estructura como civil, administrativa y preventiva, sin estado policial. Sin embargo, el intendente Lucas Ghi afirmó públicamente que sus integrantes tendrían “estado policial”. Ambas definiciones no son equivalentes y plantean dudas sobre sus atribuciones, su personal y el destino concreto de la partida asignada.
Servicios Económicos e infraestructura
Los Servicios Económicos dispondrán de aproximadamente $9.078 millones, apenas el 3,3% del presupuesto general. Esta finalidad comprende áreas relacionadas con infraestructura, mantenimiento urbano, transporte, producción y otras actividades económicas.
El porcentaje contrasta con el discurso oficial que coloca la mejora de calles, espacios públicos e infraestructura entre los objetivos centrales de la gestión. Si bien algunas obras pueden estar contabilizadas dentro de otras finalidades, la participación específica de Servicios Económicos resulta limitada frente al tamaño total del presupuesto.
Personal: 7.839 empleados y una estructura rígida
Uno de los datos más notorios es la dotación prevista de 7.839 empleados municipales. El gasto en personal absorbería casi la mitad de los recursos, lo que convierte a los salarios, aportes y obligaciones laborales en el componente más rígido del presupuesto.
Si la planta se mantuviera durante todo el año, el Municipio debería afrontar 94.068 salarios mensuales y 15.678 cuotas de aguinaldo. En total, serían 109.746 pagos salariales durante 2026.
La contradicción surge entre el volumen de la planta y la capacidad de aumentar la inversión directa. Cuanto mayor es el porcentaje destinado a personal, menor es el margen para financiar obras, comprar equipamiento o ampliar servicios sin incrementar las tasas municipales o recurrir a otras fuentes.
La cantidad de trabajadores, por sí sola, no demuestra que exista un gasto injustificado. Pero el presupuesto debería explicar con claridad dónde presta funciones cada empleado, qué programas integra y qué resultados produce cada estructura.
Gastos corrientes, inversiones y aplicaciones financieras
Los gastos corrientes fueron calculados en $237.741.705.716, mientras que los gastos de capital alcanzan los $20.532.982.455. La diferencia muestra que el funcionamiento cotidiano consume una porción ampliamente superior a la inversión destinada a bienes, equipamiento y obras.
A eso se agregan $13.759.943.708 en aplicaciones financieras. Este rubro no representa servicios nuevos para los vecinos, sino movimientos vinculados con obligaciones financieras, amortizaciones u otros destinos contables.
Los gastos corrientes representan aproximadamente el 87,4% del presupuesto, mientras que los gastos de capital equivalen al 7,5%. Las aplicaciones financieras completan alrededor del 5,1% restante.
La principal contradicción estructural aparece allí: el Municipio presenta un presupuesto orientado a mejorar servicios e infraestructura, pero casi nueve de cada diez pesos quedan comprometidos en gastos corrientes.
Recaudación y presión sobre los contribuyentes
El presupuesto calcula $259.767.562.091 en recursos corrientes y $12.267.069.788 en recursos de capital. Para alcanzar esas cifras, la administración municipal necesita sostener un elevado nivel de recaudación en un contexto económico marcado por la pérdida del poder adquisitivo y las dificultades de comercios, empresas y familias.
La modernización de la recaudación puede mejorar la administración tributaria, pero también genera una tensión: aumentar la eficiencia fiscal no debería convertirse únicamente en una mayor presión sobre los contribuyentes sin una mejora equivalente en los servicios municipales.
Las contradicciones centrales del Presupuesto de Morón
El Presupuesto 2026 presenta cinco tensiones principales: 1) proclama la inversión social como prioridad, pero una parte considerable de esos fondos sostiene estructuras y salarios; 2) anuncia obras y mejoras urbanas, aunque los gastos de capital representan solo el 7,5%; 3) coloca a la seguridad en el centro del discurso, pero la Policía Municipal recibe menos del 1% del presupuesto total; 4) mantiene una planta de 7.839 empleados, que reduce el margen disponible para nuevas inversiones; y 5) proyecta una recaudación elevada sin detallar suficientemente cómo se traducirá ese esfuerzo de los contribuyentes en resultados verificables.
No todas estas tensiones constituyen irregularidades. Pero sí muestran la distancia que puede existir entre el discurso político, la clasificación contable y el destino efectivo del dinero público. El desafío será comprobar durante 2026 cuánto se ejecuta realmente, qué áreas reciben los fondos y qué mejoras concretas obtiene la población de Morón.
Aprobaron el Presupuesto 2026 — 15 votos
Esta información clave no la transmitió Prensa del Concejo Deliberante. A trabajar el doble. No molesta.
El proyecto fue respaldado por los bloques PJ–MDF, Unión por la Patria–Nuevo Encuentro y Frente Renovador, que reunieron 13 votos. También acompañaron Claudio Faro, del PRO Morón, y Susana Picón, de la UCR.
Movimiento Derecho al Futuro (6): Agustín Ramponelli, Claudio Román, José María Ghi, Alfonso Martínez, Vanina Moro y Adrián Colonna.
Unión por la Patria–Nuevo Encuentro (5): Diego Spina, Mariano Spina, Marcelo Notario, Florencia De Luca y María Sol Steinberg.
Frente Renovador (2): Sibila Botti y Lorena Acevedo.
PRO Morón (1): Claudio Faro.
UCR (1): Susana Picón.
Rechazaron el Presupuesto 2026 — 9 votos
La Libertad Avanza (6): Pablo Ezequiel Tozzi, Analía Zappulla, Cristian Morales, María Cecilia Solía, Pablo Miño y María Mobilia.
La Libertad Avanza — monobloque (1): Alejandra Liquitay.
Todo por Argentina (1): Ariel Aguilera.
Nuevo PRO Morón (1): Daniela Cáceres.
El rechazo reunió a los diferentes sectores de La Libertad Avanza, junto con Todo por Argentina y Nuevo PRO Morón, que cuestionaron las prioridades de gasto y la creación de la Policía Municipal.
La votación terminó con 15 votos afirmativos y 9 negativos, lo que permitió al gobierno de Lucas Ghi contar con la principal herramienta económica y financiera para administrar el Municipio durante 2026.
