IRSA mantiene en marcha la reconversión del ex Showcenter de Haedo, luego Al Oeste Shopping, y en el futuro Oeste Outlet. La última comunicación pública de la compañía señala que el centro reunirá indumentaria, gastronomía, entretenimiento, servicios y cine, y que abrirá “próximamente”. No fijó día ni mes de inauguración.
El Municipio de Morón había informado en mayo que su objetivo era habilitarlo antes de fin de 2026. Por lo tanto, la previsión inicial —segundo trimestre de 2026, tras unos seis meses de reformas— quedó superada.
Tampoco hay un parte público reciente que permita sostener con precisión un porcentaje de avance: el dato de “60%” que circuló durante las obras no fue actualizado ni certificado públicamente por IRSA.
La cuenta de la inversión: al menos US$29 millones, no un sobrecosto confirmado
La inversión de obra anunciada por IRSA es superior a US$20 millones. Ese número corresponde a la puesta en valor y reconversión del edificio; no es el precio de adquisición. La empresa informó que compró el inmueble y el fondo de comercio por US$9 millones: US$4,5 millones pagados al cierre y el saldo en cuatro cuotas anuales.
Así, el compromiso económico conocido para compra más remodelación asciende a por lo menos US$ 29 millones. No hay información pública que indique que IRSA haya ampliado el presupuesto de obra por encima de los “más de US$20 millones”, por lo que no corresponde presentarlo como un sobrecosto ni fijar una cifra final superior.
Cuántos metros tendrá y cuántos locales habrá
Hay que diferenciar dos medidas que suelen mezclarse. El predio tiene cerca de 75.000 m² construidos, pero su superficie bruta locativa (ABL, es decir, la que puede alquilarse) era de aproximadamente 20.000 m² al momento de la compra. IRSA informó, además, un potencial de expansión de otros 12.000 m² de ABL.
Al adquirirlo, la compañía relevó 40 locales comerciales, 6 gastronómicos, cinco canchas de pádel, 14 salas de cine y 1.075 cocheras. La presentación local del proyecto habló de “alrededor de 50 locales”; no precisó cuántos serán estrictamente comerciales, gastronómicos o de servicios ni cuántos metros recibirá cada rubro. Por eso, no es correcto afirmar que habrá 75.000 m² de locales. Se estima que al momento de la inauguración serán más.
Marcas: qué está confirmado y qué todavía no
Hasta el momento, IRSA no publicó una nómina de marcas firmadas para Oeste Outlet. La empresa sí definió una propuesta de indumentaria, gastronomía, entretenimiento, servicios y cine (ya instalados), y el acuerdo con Morón prevé que comercios del distrito puedan aspirar a incorporarse al complejo.
Las 14 salas de cine, el patio de comidas y las canchas de pádel forman parte de los componentes que el proyecto comunicó que conservará. Sin embargo, la continuidad de cada operador y la llegada de cadenas de indumentaria, belleza, cafeterías o cervecerías solo podrán considerarse confirmadas cuando haya anuncios de la empresa o contratos comunicados por las propias firmas.
Los nombres que circularon en redes y publicaciones no cuentan, hasta ahora, con una confirmación oficial de IRSA. Por eso, no se incluyen como marcas aseguradas dentro del nuevo outlet.
Empleo: prioridad para Morón, pero no exclusividad ni cupos cerrados
La búsqueda laboral fue canalizada por la Agencia de Empleo de Morón. El convenio con IRSA otorga prioridad a residentes del distrito y también abre la posibilidad de participación en las futuras actividades del centro comercial.
La prioridad no equivale a una obligación de que el 100% de la dotación sea de Morón. Pero tampoco se publicaron ni dieron a conocer la cantidad de CV recibidos, puestos adjudicados, porcentaje de vecinos contratados ni una fecha de cierre de la convocatoria. Por lo cual la promesa del Gobierno Local sobre la generación de empleo local es incomprobable.
La cifra de más de 250 empleos fue presentada como estimación de generación de puestos, no como una nómina de personal ya incorporado.
¿Beneficio o riesgo para los vecinos?
La recuperación del predio puede aportar empleo, actividad nocturna, mejores condiciones edilicias y una nueva oferta comercial sin que los vecinos del oeste deban trasladarse a otros centros de compra. También reactiva un edificio que llegó a tener una vacancia muy alta y cuya actividad quedó reducida, durante años, al cine, gastronomía puntual y luego al pádel.
El resultado no será automático. La escala del outlet puede competir con comercios de cercanía; el mayor flujo de autos exigirá monitorear accesos, estacionamiento, tránsito y convivencia urbana; y los beneficios laborales deberán medirse cuando se conozcan los contratos efectivamente generados y el domicilio de los trabajadores.
2025-2026: la llegada de IRSA y el cambio de nombre
IRSA formalizó la compra en septiembre de 2025 y anunció el formato outlet. El proyecto tomó luego el nombre Oeste Outlet. La compañía ya opera centros comerciales como Alto Palermo, Abasto, DOT Baires y Distrito Arcos.
La decisión parte de un diagnóstico explícito de la propia empresa: Al Oeste funcionaba por debajo de su potencial. La reconversión apunta a recuperar el edificio sin reemplazar sus funciones de cine, gastronomía y recreación, pero con una matriz comercial diferente de la del viejo shopping.
2005-2025: la etapa de Al Oeste Shopping y una decadencia prolongada
Después del derrumbe de su primera etapa, el complejo dejó atrás la marca Showcenter y se relanzó como Al Oeste Shopping hacia 2005. El cine Showcase se mantuvo como uno de los principales atractivos y, con el tiempo, se incorporaron propuestas como Neverland, patio de comidas, un hipermercado y, más tarde, canchas de pádel.
La recuperación fue parcial. El hipermercado Carrefour, una de las anclas del relanzamiento, cerró en junio de 2021 luego de 13 años: la empresa atribuyó la decisión a que la sucursal no alcanzaba las expectativas de ventas, en un contexto agravado por la pandemia.
En 2022 se constataba que la mayoría de los locales estaba vacía; en 2024 también cerró Neverland. La falta de una tienda ancla y la pérdida paulatina de operadores profundizaron la imagen de deterioro.
2001-2005: crisis, concurso y los intentos de rescate
La crisis de 2001 golpeó un modelo que dependía del consumo masivo, del entretenimiento presencial y de un alto flujo de visitantes. El grupo desarrollador, vinculado a Nicolás Maccarone, entró en concurso de acreedores. Las crónicas empresarias de la época registraron un pasivo superior a $150 millones con el Fondo Fiduciario de Recuperación Patrimonial de la Provincia.
En la sucesión de intentos por sostener el proyecto intervinieron el Grupo Maccarone, inversores privados, el Banco Provincia/Fondo Fiduciario y National Amusements International (NAI), vinculada a la operación de Showcase.
NAI (National Amusements, Inc) tomó el control en 2003 y buscó una tienda ancla, negociando incluso con Walmart; también se estudiaron formatos alternativos para ocupar locales que quedaban vacíos durante el día. Aquellas gestiones no lograron restituir el volumen comercial de los primeros años.
La compañía multinacional estadounidense de cines y medios de comunicación, históricamente controlada por la familia Redstone y casa matriz de conglomerados como Viacom / CBS / Paramount, no pudo hacer una alianza estratégica.
La historia debe hablar de concurso y reestructuración, no de una quiebra liquidativa final del complejo. Las fuentes documentan el proceso de acreedores y el cambio de control, pero no acreditan una liquidación final del predio. El cine continuó funcionando durante las distintas etapas.
1997-2001: el boom que revolucionó la zona oeste
El Showcenter Haedo abrió el 27 de junio de 1997, en Güemes y Defensa, Haedo. El proyecto, levantado sobre el área donde había funcionado la quinta y luego las canchas de tenis y fútbol El Palmar, fue concebido como un gran centro de entretenimiento para competir por el público del oeste con los nuevos complejos comerciales de la época.
La obra ocupó unos 78.000 m² y proyectó 90 locales, 14 cines, 24 pistas de bowling, patio de comidas, restaurantes y dos subsuelos para 1.500 autos. Durante sus primeros meses tuvo una convocatoria extraordinaria: a los tres meses, las referencias de la época hablaban de más de 2,5 millones de visitas y en julio de 1997 registró el máximo de visitas en un fin de semana: 150 mil personas.
Además de los cines, el lugar ofrecía videojuegos, Laser Shot, juegos mecánicos, bares temáticos como el famoso de T&C Sports en un primer piso por escalera, vidriado y circular; la pista de bowling que funcionaba como discoteca los sábados y espectáculos. Esa escala fue, al mismo tiempo, su gran atractivo y su mayor desafío: dependía de sostener ocupación comercial, consumo y entretenimiento de manera permanente. Cuando esa ecuación se rompió con la recesión y la crisis de 2001, una estructura pensada para grandes multitudes quedó sobredimensionada.
¿Cuántos comercios abrieron y cerraron en casi tres décadas?
No hay un registro público y auditado que permita sumar la cantidad total de negocios que abrieron y cerraron desde 1997. Sí hay dos parámetros sólidos: el diseño original contemplaba 90 locales y, al comprarlo, IRSA relevó 40 locales comerciales y seis gastronómicos, además de los usos recreativos.
Esas cifras describen capacidad o inventario en momentos distintos, no cantidad acumulada de empresas. La historia verificable muestra recambio y cierres de operadores relevantes —bares temáticos, propuestas de entretenimiento, Carrefour y Neverland, entre otros—, pero ponerles un número total sin un padrón de locatarios sería especulativo.
Ficha técnica del nuevo proyecto
IRSA avanza con la reconversión del ex Showcenter de Haedo en Oeste Outlet: el proyecto compromete al menos US$29 millones, prevé cerca de 50 locales y más de 250 puestos de trabajo, aunque todavía no hay fecha de apertura ni marcas confirmadas.
| Dato | Información |
|---|
| Ubicación | Güemes y Presidente Perón, Haedo |
| Compra | US$9 millones |
| Obra | Más de US$20 millones |
| Total conocido | Al menos US$29 millones |
| Superficie | 75.000 m² construidos |
| ABL actual | 20.000 m² |
| Expansión posible | 12.000 m² de ABL |
| Locales actuales | 40 comerciales y 6 gastronómicos |
| Otros espacios | 5 canchas, 14 salas y 1.075 cocheras |
| Locales proyectados | Alrededor de 50 |
| Empleo estimado | Más de 250 puestos |
| Apertura | Sin fecha oficial |
La inversión puede devolverle movimiento a un predio emblemático de Haedo, pero el impacto real dependerá de la apertura, la ocupación efectiva de los locales y la cantidad de vecinos de Morón que accedan a los puestos de trabajo.
El desafío de IRSA será transformar la nostalgia por el viejo Showcenter en una propuesta sostenida: con marcas, servicios, entretenimiento y actividad comercial capaces de mantener vivo al complejo más allá de su inauguración.
